• Home
• Over VDAB

VDAB doorheen de jaren

In enkele jaren kan je heel wat verwezenlijken. Althans, dat bewijst VDAB.

In 2009 bestaan we 20 jaar. Daarom gaven we een boek uit met het boeiende en leerrijke verhaal van VDAB. In vijf chronologische hoofdstukken doen we de evolutie van VDAB uit de doeken: van de voorgeschiedenis ten tijde van de RVA tot de sluitende aanpak en de eerste tekenen van een wereldwijde recessie in 2008. We nemen telkens vier jaar onder de loep, en hebben aandacht voor de onderlinge samenhang tussen politiek, economie en de eigen accenten van VDAB in het beleid. Bestellen.

De belangrijkste gebeurtenissen in vogelvlucht.

2009

• VDAB bestaat 20 jaar.

2008

• De overheveling van het arbeidsmarktbeleid staat centraal in de Vlaamse nota's over de regeringsvorming. Maar wat er hier precies mee bedoeld wordt, is onduidelijk. Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van VDAB, geeft zijn visie in het tijdschrift 'Samenleving en Politiek'. De huidige bevoegdheidsverdeling inzake werk is 'incrementeel' tot stand gekomen, schrijft hij.
• In de eerste helft van 2008 is de Vlaamse arbeidsmarkt oververhit. Het jobaanbod is groot, het tekort aan werkzoekenden nog groter. Onder impuls van gedelegeerd bestuurder Fons Leroy wordt VDAB een open arbeidsdienst in plaats van een klassieke overheidsdienst. Er worden samenwerkingsakkoorden afgesloten met andere actoren op de arbeidsmarkt: derdenorganisaties, stadsbesturen en commerciële partners zoals werkgeversorganisaties en uitzendbedrijven.
• VDAB zet het activeringsbeleid verder. Er vinden allerhande initiatieven plaats voor allochtonen, arbeidsmarktgehandicapten, langdurig werkzoekenden en vijftigplussers.
• De activering van werkzoekenden maakt ongewild slachtoffers: sommige VDAB-consulenten worden geconfronteerd met agressief gedrag en dreigend taalgebruik van werkzoekenden.
• Het jeugdwerkplan van VDAB gaat in alle Vlaamse gemeenten van start. Hiermee wil VDAB alles op alles zetten om de volgende generatie schoolverlaters uit de werkloosheid te houden. Dit plan bestaat al enkele jaren in dertien Vlaamse steden en gemeenten, en deed er de jongerenwerkloosheid flink dalen.
• Uit een onderzoeksrapport van het HIVA blijkt dat de 134 werkwinkels nuttig zijn, maar dat hun dienstverlening wel heel wat beter kan. Er is nog altijd geen sprake van één loket voor werkzoekenden. Deze vaststelling vormt voor VDAB een extra stimulans om de dienstverlening verder uit te breiden.
• Door de toenemende krapte op de arbeidsmarkt werkt VDAB intensiever samen met Le FOREM. Er worden confederale arbeidsbemiddelingsteams opgericht. Doel: komaf maken met de 'grens' tussen Vlaamse jobs en Waalse werklozen.
• In de tweede helft van 2008 neemt de economische malaise de arbeidsmarkt in haar greep. De werkloosheid stijgt met rasse schreden. VDAB doet beroep op 'sociale interventieadviseurs'. Zij zijn de 'EHBO-ploeg van de arbeidsmarkt'. Ze ondersteunen en begeleiden de slachtoffers van een herstructurering zodat die snel weer aan de slag kunnen.

2007

• Het aantal vacatures kent een hoogtepunt. VDAB ontving meer dan 230.000 vacatures. Dat is een absoluut record. Vooral in West-Vlaanderen 'boomde' de arbeidsmarkt. Daar steeg het aantal jobaanbiedingen met de helft. Limburg was hekkensluiter met slechts 11 procent meer vacatures.
• Minister Frank Vandenbroucke erkent het probleem van de lage activering om de diverse probleemgroepen op de arbeidsmarkt te krijgen. Hij laat de VDAB initiatieven nemen om allochtonen en mensen met een handicap gemakkelijker aan werk te helpen. In de eerste plaats worden alle sollicitaties van gehandicapte en allochtone werkzoekenden opgenomen in een aparte databank.
• VDAB voert de strijd voor werk van laaggeletterde werklozen verder op. Zij zijn immers een van zwakste groepen op de arbeidsmarkt. Verder krijgen werkzoekenden in opleiding gratis kinderopvang en vervoer. Anderstalige werkzoekenden in de Vlaamse rand die door een gebrek aan kennis van het Nederlands geen passende job vinden, moeten voortaan verplicht een taalcursus volgen bij VDAB.
• VDAB-topman Fons Leroy gaat van start met een eigen blog en lanceert naar de arbeidsmarkt toe een aantal gedurfde en prikkelende ideeën. "Als de overheid nog wil meespelen als werkgever zal ze bij de aanwerving van personeel moeten afstappen van de gewoonte om een diploma te eisen" is een van zijn nieuwe ideeën: www.fonsleroy.blogspot.com
• VDAB en FEDERGON (de koepel van de uitzendsector) bundelen hun krachten. In het nieuwe samenwerkingsakkoord engageert VDAB zich om een uitzendvacature als een volwaardig aanbod te beschouwen. De consulenten van de dienst gaan dus actief op zoek naar werkzoekenden voor die job. VDAB stelt ook zijn opleidingskanalen ter beschikking voor de uitzendkrachten die daar behoefte aan hebben. Uitzendbedrijven krijgen voorts een vaste stek op jobbeurzen en in de lokale werkwinkels.
• In 2007 maken VDAB en de FOREM werk van de ‘interregionale arbeidsmobiliteit’. Initiatieven worden genomen om Waalse werkzoekenden in te zetten voor openstaande Vlaamse kansenberoepen.
• Jobmail en -sms voor alle Vlaamse jongeren! Na een experiment in Oostende wordt beslist om alle werkloze jongeren automatisch vacatures toe te sturen via mail en sms. Deze dienstverlening is niet vrijblijvend. VDAB verwacht dat de werkzoekende jongeren op de afspraak zijn met hun consulent wanneer een passende vacature wordt aangeboden.
• De werkloosheid bij Turkse en Marokkaanse jongeren is sinds mei 2005 in de dertien centrumsteden met 39 procent gedaald. De werkloosheid bij deze groep is even sterk gedaald als bij de 'oude' Belgen en Europeanen. Dat zegt socioloog Jan Hertogen op basis van zijn berekeningen. Hertogen baseerde zich op cijfers uit de databank Arvastat van VDAB.
• De Brusselse Dienst voor Arbeidsbemiddeling (BGDA), de Brusselse tegenhanger van de VDAB, krijgt een nieuwe naam: Actiris. De naamsverandering gaat gepaard met een grondige reorganisatie. VDAB breidt zijn samenwerking met de vernieuwde BGDA verder uit.
• Vanaf mei 2007 krijgen 800 medewerkers van invoegbedrijven een persoonlijke coach. Invoegbedrijven creëren arbeidsplaatsen voor kansengroepen op de arbeidsmarkt. De coach moet de invoegwerknemers extra ondersteunen. VDAB krijgt voor dat project 800.000 euro van minister van Sociale Economie Kathleen Van Brempt (sp.a). De coachings zijn gratis voor werkgever en werknemer. De invoegbedrijven bieden laaggeschoolden een kans, omdat zij het vaak moeilijk hebben op de gewone arbeidsmarkt.
• VDAB organiseert op 22 september 2007 een grote landelijke jobbeurs op vijfentwintig locaties in Vlaanderen en Brussel onder het motto: 'Werk zoekt mensen'. De banenmarkt is volgens VDAB 'de plek bij uitstek voor wie op zoek is naar een (andere) baan, en voor wie op zoek is naar personeel.' Er gaat extra aandacht uit naar de knelpuntberoepen. Het Nederlandse CWI (de Nederlandse tegenhanger van VDAB) en de andere Belgische diensten voor arbeidsbemiddeling FOREM, BGDA en ADG zijn mee betrokken in dit opzet. Ruim 500 bedrijven nemen deel . 34.000 jobzoekers bezoeken de beurs.
• Vlaams minister van Werk Frank Vandenbroucke (sp.a), lanceert een reclamecampagne over loopbaanbegeleiding. De campagne is er voor iedereen die één jaar of langer werkt en uitgekeken is op zijn job. Loopbaanbegeleiding resulteert niet per se in een nieuwe job maar laat mensen dankzij de begeleiding weer nieuwe uitdagingen zien in hun eigen job. Een goede zaak voor hen en hun werkgever. Sinds januari 2005 lieten zich al 11.467 mensen door VDAB en de centra voor loopbaanbegeleiding, begeleiden in hun loopbaan.
• VDAB trekt Antwerpse probleemwijken in met veel allochtone werklozen. VDAB-consulenten leggen deur-aan-deurbezoeken af samen met stadsdiensten en organisaties die zich bezighouden met integratie. Bij elk huis polsen ze of er mensen zonder job zitten, en leggen ze uit wat VDAB allemaal voor hen kan doen.

2006

• VDAB besteedt begeleidingstrajecten voor langdurig werkzoekenden uit. De eerste van die trajecten zijn gestart. Het is de bedoeling om in 2 jaar tijd de helft van de kandidaten aan werk te helpen.
• VDAB experimenteert met jobdaten. Dit nieuwe concept is gebaseerd op speeddaten. Het principe is eenvoudig: man/vrouw zoekt werkt, bedrijf zoekt man/vrouw. Zet die twee twintig minuten aan tafel en zie wat er van komt. Jobdaten is dus een snelle manier om werkzoekenden in contact te brengen met werkgevers.
• De VDAB-lijst met knelpuntberoepen zorgt voor een conflict met de sociale partners. Deze lijst kan er volgens hen toe leiden dat er meer Oost-Europese werknemers, en in het bijzonder Poolse bouwvakkers, naar ons land komen.
• VDAB, Forem en BGDA geven weinig steun aan de reeks wetsvoorstellen om bedrijven aan te zetten meer allochtonen te rekruteren. Enkele van deze voorstellen zijn anonieme sollicitaties, financiële stimuli en quota.
• De Vlaamse regering keurt een tewerkstellingspremie goed die 50-plussers sneller aan een baan moet helpen.
• Diversiteit is het nieuwe kernwoord op de arbeidsmarkt. 'Jobkanaal' springt hierbij in het oog. Dit initiatief van de werkgeversorganisaties wil jaarlijks 5.000 mensen uit de kansengroepen aan een job helpen. Hoe? Door vacatures gedurende 3 weken exclusief voor werkzoekenden uit de kansengroepen te reserveren.
• VDAB verdedigt een ‘lik-op-stuk-beleid’. Wie opgeleid is als schilder en een schildersjob weigert, moet zijn uitkering verliezen. Volg je bij VDAB een opleiding tot schilder, dan moet je beloven om na je opleiding geen witte schildersjobs af te wijzen.
• VDAB en Syntra gaan een partnership aan. Ze openen in Limburg een nieuwe campus met diverse opleidingsmogelijkheden. De campus is er voor werkzoekenden van wie het profiel aansluit bij vacatures op vdab.be. Dit initiatief past binnen het Jeugdwerkloosheidsplan van Oostende en is een primeur voor Vlaanderen.
• Volkswagen Vorst herstructureert. VDAB richt een tewerkstellingscel op voor de begeleiding van het ontslagen personeel.
• Minister Frank Vandenbroucke lanceert een volledig nieuw herstructureringsbeleid. De bedoeling is om ontslagen werknemers -en dan vooral ouderen- opnieuw aan de slag te krijgen door outplacement.

2005

• Fons Leroy wordt de nieuwe administrateur-generaal van VDAB. Hij start het jaar met een grote kennismakingsronde onder het personeel. Hij onderstreept het belang van een mensgerichte aanpak door VDAB. Daarin staan competentie en samenwerking tussen de spelers op de arbeidsmarkt centraal.
   
• VDAB start met een leerkrachtendatabank. Tijdelijke leerkrachten, afgestudeerden van de lerarenopleiding en andere kandidaten kunnen hier hun cv via het internet publiceren.
   
• VDAB besteedt een deel van zijn hoofdopdracht -de begeleiding van werklozen- uit aan privébedrijven of non-profitorganisaties (tendering).
   
• UNIZO en VDAB bundelen hun krachten. Door onderlinge samenwerking wil VDAB op een betere wijze de KMO’s bereiken.
   
• VDAB werkt nauwer samen met de sectororganisatie voor uitzendarbeid Federgon. Werkzoekenden krijgen het daardoor makkelijker om een job te vinden.
   
• Piet Cosemans (VDAB-kwaliteitsmanager) wordt verkozen tot de kwaliteitsmanager van het jaar.
   
• VDAB biedt een nieuwe dienst aan: werkzoekenden krijgen nu ook vacatures aangeboden via mms (multimedia messaging service) naast het bestaande systeem van sms en email.
   
• VDAB krijgt scherpe kritiek van het ACV en de VLD inzake volzette cursussen. VDAB weerlegt die kritiek.
   
• VDAB werkt intensief mee aan een aantal tv-uitzendingen. Het Vitaya-programma ‘JOB’ en ‘Kinderen van Dewindt’ zijn een succes. Op Kanaal Z lopen interessante reportages over de VDAB-dienstverlening aan werkgevers.
   
• VDAB richt een tewerkstellingscel op voor het failliete Globeground en speelt een belangrijke rol bij de aanwerving van 600 arbeiders bij Ford Genk.
   

2004

• Het nieuwe intranet wordt met succes gelanceerd binnen de VDAB. Het is een nieuwe verreikende stap in het kennismanagement binnen de VDAB.
• Het project COBRA krijgt verdere uitwerking. De VDAB begint meer in termen van competenties te werken.
• VDAB viert zijn 15 jaar bestaan.
• De VDAB-Servicelijn krijgt een gratis nummer: 0800 30700

2003

• De VDAB staat in voor de verdeling van de opleidingscheques voor werknemers. Een week na de start worden bijna 12.000 opleidingcheques besteld. De actie is een groot succes.
• De VDAB stuurt speciale interventieadviseurs naar bedrijven die onder gerechtelijk akkoord staan of die voor het faillissement staan. Ze moeten er eerstelijnshulp bieden aan de getroffen werknemers.
• Mannen warm maken voor een job in de kinderopvang. Dat is het doel van de campagne 'Sta je mannetje in de kinderopvang' die de VDAB in samenwerking met Kind en Gezin en het Vormingscentrum voor de Begeleiding van het Jonge Kind (VBJK) organiseert.
• De VDAB plant drie nieuwe tewerkstellingscellen in Genk, Bilzen en Houthalen. Die moeten ontslagen Ford-werknemers aan een nieuwe job helpen.
• De VDAB en het departement Werkgelegenheid van het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap schrijven een schrijfwedstrijd uit om creatievelingen aan een job of ten minste een eerste professionele ervaring te helpen. De vorige jaren stond de wedstrijd open voor respectievelijk muzikanten, striptekenaars en fotografen.
• De VDAB wil dat kandidaat-lesgevers in Antwerpen en Brussel aan een zacht prijsje op internaat kunnen. Het bespaart hen een verre verplaatsing en hoge kosten. Het voorstel moet het leerkrachtentekort in beide steden opvangen, maar wekt voorlopig weinig enthousiasme.

2002

• VDAB richt met succes tien competentiecentra op. Werknemers of werkzoekenden kunnen er terecht voor opleidingen en loopbaanbegeleiding.
• De VDAB wil jaarlijks 15.000 werkzoekenden met computer en internet leren werken. De gloednieuwe mobiele computerklassen dragen daartoe bij.
• De eerste werkzoekenden krijgen via de VDAB hun computerrijbewijs (ECDL, European Computer Driving Licence). Het is het internationaal erkend diploma voor basiskennis in de informatie- en communicatietechnologieën.
• Het Vlaams Parlement keurt een ontwerpdecreet goed dat het uitzendkantoor T-Interim en de andere commerciële diensten loskoppelt van de VDAB en onderbrengt in een aparte vennootschap, de NV T-Groep. Daarmee wordt een eerste stap gedaan in de hervorming van de VDAB.
• VDAB behaalt het externe kwaliteitslabel K2C dat wordt toegekend door het VCK (Vlaams Centrum voor Kwaliteitszorg)
• VDAB helpt Volvo Cars Gent bij de aanwerving van 1.400 nieuwe werknemers. De autoconstructeur opent ism de VDAB in de Gentse haven het 'Automotive Jobcenter', dat de selectie en aanwerving van de nieuwe werknemers voor Volvo in goede banen moet leiden.

2001

• Werkzoekenden of mensen die een opleiding volgen bij de VDAB kunnen een fiets of een bromfiets lenen.
• De jobsite van de VDAB ontvangt dagelijks 10.000 bezoekers en is tegelijk het belangrijkste kanaal voor bedrijven die via het internet willen rekruteren. Dat blijkt uit studies van het Hoger Instituut voor de Arbeid (Hiva) en het Centrum voor Informatie over de Media (Cim).
• VDAB breidt zijn on-lineservices uit. Werkzoekenden worden op de hoogte gebracht van een werkaanbieding via een SMS-berichtje. Werkgevers krijgen een boodschap op hun gsm wanneer de VDAB geschikte kandidaten heeft gevonden voor hun vacature.
• T-Groep wordt nieuwe commerciële poot van de VDAB voor activiteiten als personeelsbeleid en -beheer, zoals uitzendarbeid, outplacement en werving.
• VDAB lanceert met succes "MagEzine". Het gaat hier om een maandelijkse elektronische nieuwsbrief over de arbeidsmarkt. In 2001 zijn er 21.000 abonnees.
• Naar aanleiding van het failliet van SABENA richt VDAB een begeleidings- en tewerkstellingscel op. 8.000 in Vlaanderen wonende Sabéniens kunnen er gebruik van maken.

2000

• T-interim viert zijn 20ste verjaardag.
• Door middel van het 'Innovatieplan 2000' profileert de VDAB zich verder in het kader van zijn regiefunctie.
• VDAB koopt de gaffelschoener 'Ruppel' aan. Werkzoekenden in opleiding knappen het schip op onder leiding van 'De Steenschuit'. De VDAB stelt het vaartuig gratis ter beschikking van de Vlaamse Bijzondere Jeugdzorg en andere, gelijkaardige instellingen.
• VDAB voorziet scooters voor werkzoekenden die een opleiding volgen.
• Er komt een opdeling van de VDAB in drie aparte maatschappijen, met garanties voor het behoud van de werkgelegenheid en met blijvende inspraak voor vakbonden en werkgeversfederaties.
• VDAB organiseert de 'vervangingspool' om werkloze leerkrachten sneller te laten doorstromen naar scholen met nood aan leerkrachten.

1999

• VDAB viert zijn 10de verjaardag.
• De Plaatselijke Loketten voor Tewerkstelling worden omgevormd tot Werkwinkels.
• De VDAB schrijft een wedstrijd uit rond het thema "mens en werk in het nieuwe millennium". Het winnende kunstwerk krijgt een plaats in de hal van een VDAB-kantoor.
• Webleren wordt de nieuwste vorm van afstandsleren bij VDAB.
• VDAB wordt door de Europese Commissie aangeduid als coördinator in Vlaanderen voor de ESF3-fondsen voor trajectbegeleiding van werklozen.
• De VDAB organiseert het onderzoeksproject 'Gender in Balans'. Doel: de realisering van een gelijkekansenbeleid.
• VDAB en UPEDI sluiten een belangrijke samenwerkingsakkoord.
• De VDAB-site evolueert naar een overkoepelende website die een echte referentie is voor carrière en werk in Vlaanderen ze blijft tevens de absolute topper van de jobsites.

1998

• VDAB introduceert zijn callcenter: werkzoekenden en werkgevers kunnen er tussen 8 en 20 uur terecht. Let op: het nummer is sindsdien wel veranderd, én gratis: 0800 30 700.
• Yvan Bostyn wordt uitgeroepen tot overheidsmanger van het jaar.
• VDAB evolueert van een projectgerichte naar een klantgerichte organisatie.
• Onder impuls van de Europese richtsnoeren wordt het begeleidings- en opleidingsaanbod verder aangescherpt.
• Het WEP-privé-plan schept nieuwe plaatsingsmogelijkheden voor langdurig werklozen in privé-bedrijven.
• "Spoor 21" bundelt alle opleidingsinitiatieven voor het eigen personeel: van introductiedagen voor nieuwkomers tot vrije leermogelijkheden.
• VDAB biedt op de WIS-terminals en de VDAB-site tal van advertentiemogelijkheden aan.
• Hefboomkredieten zorgen voor een keerpunt in de subsidiëring van opleidingsinitiatieven. De VDAB treedt op als marketeer, dossieropmaker en uitwerker van opleidingsplannenen maatgericht opleider.

1997

• De KISS-sollicitantenbank gaat definitief van start. De bedrijven zijn enthousiast. Bij de aanvang zijn er 1.750 bedrijven om via Internet hun werknemers te rekruteren. Op het einde van dat jaar is hun aantal gegroeid tot 4.500.
• De hele organisatie wordt hertekend. De structuur wordt afgestemd op klantengroepen en opgedeeld in contactdiensten, on-linedienstverlening en commerciële diensten.
• Het overheidsmonopolie wordt volledig afgeschaft waardoor VDAB concurrentie krijgt. Verschillende interimkantoren kondigen aan dat ze naast uitzendarbeid ook opleiding, rekrutering en selectie zullen uitbouwen.
• Het aantal WIS-contacten overschrijdt de kaap van 2.000.000. Er worden 21 partnerships afgesloten met publieke en privé-organisaties.
• EURES gaat eveneens op het Internet. Een nieuwe site van de Europese commissie laat toe ook links te leggen met de bemiddelingsdiensten in Europa.
• VDAB-Consult kent een gestage groei en experimenteert met "in house" dienstverlening.
• VDAB-Outplacement doet een belangrijke inbreng in de tewerkstellingscel naar aanleiding van de sluiting van de Renault-vestiging in Vilvoorde.
• De resultaten van T-interim stijgen en het aantal vestigingen groeit. T-interim wordt het derde grootste interimkantoor van Vlaanderen.
• De trajectwerking wordt verder uitgetekend. De steun van het ESF (Europees Sociaal Fonds) maakt het mogelijk projecten op te zetten voor specifieke doelgroepen.

1996

• 1996 is een jaar van budgettaire problemen. De afschaffing van de opleidingspremie voor werkzoekenden zorgt voor ophef.
• Coopers&Lybrand maakt een globale audit van de VDAB.
• De Regionale Dienst voor Beroepsopleiding staat op eigen benen. De RDBB verzorgt het opleidingsaanbod voor de Nederlandstalige Brusselaars.
• Er wordt een extra promotiecampagne gevoerd voor WIS. Tijdens de zomermaanden staan de terminals op plaatsen met een grote toeloop.
• Binnen de Beroepsopleiding wordt de klantentevredenheid permanent gemeten. De resultaten moeten leiden tot kwaliteitsverbeteringen in de organisatie.
• Afstandsleren wordt aan het permanent opleidingsaanbod toegevoegd.
• De KISS-sollicitantenbank gaat van start. De VDAB biedt hiermee als eerste een databank aan met 80.000 werkzoekenden, die de werkgevers rechtstreeks kunnen selecteren en contacteren.
• T-Interim en de VDAB sponsoren de Vlaamse Open Bedrijvendag en nemen ook effectief deel.

1995

• VDAB gaat als eerste Europese openbare bemiddelingsinstelling op het internet.
• De afdeling Marketing en Communicatie wordt uitgebouwd.
• VDAB-Consult gaat intensieve rekrutering en selectie verzorgen tegen betaling.
• De VDAB-vacatures zijn te raadplegen via de interactieve teletekst BRTN-Infogate.
• WIS wordt verder als Europees project uitgebouwd tot WATIS.
• VDAB en Vedior-Gregg gaan samenwerken. Vedior verspreidt vacatures via WIS tegen betaling. Andere kantoren volgen. Dit tot ongenoegen van UPEDI, de koepelorganisatie van de uitzendsector.
• In St-Truiden wordt de eerste 'VDAB-fruitcel' geopend. Het kantoor is gespecialiseerd in bemiddeling in de fruitsector.
• VDAB experimenteert met afstandsleren.
• Met de schoonmaaksector sluit VDAB een nieuwe opleidingsovereenkomst af.

1994

• De WIS-vacaturebank wordt in gebruik genomen; eind 1994 zijn er al 2.000.000 raadplegingen.
• VDAB sluit een beheersovereenkomst af met de Vlaamse regering waarin budgettaire middelen worden gekoppeld aan kwantitatieve en kwalitatieve objectieven.
• De decentralisatie krijgt vorm; lokale beleidsteams krijgen meer macht en verantwoordelijkheid.
• VDAB krijgt een ombudsvrouw.
• DE BIP-beurzen worden voor het eerst georganiseerd.
• T-interim stapt in een project van de Vlaamse regering om een professionele wielerploeg uit te bouwen.
• VDAB-Outplacement breidt zijn service-aanbod uit en ontwikkelt modulaire trainingen voor zowel kleine groepen als individuen.

1993

• Het prototype van de WIS-terminal wordt voorgesteld tijdens Flanders Technology. Eind 1993 worden de eerste terminals in een proefproject uitgetest.
• EURES werkt mee aan de actie Euradio van Studio Brussel. Een panel van consulenten beantwoordt vragen over wonen en werken in Europa.
• Elk STD krijgt een oriëntatiecentrum dat werkzoekenden begeleidt bij het vinden van een job.
• De PDV (Psychologische Dienst Vlaanderen) ontwikkelt een nieuwe service: personeelsadvies.
• T-Interim en VDAB ondertekenen een overeenkomst met FTI voor het leveren van uitzendkrachten.
• De trajectbegeleiding en de initiatieweek zijn twee nieuwe initiatieven voor werkzoekenden in opleiding.
• Naast kwantitatieve objectieven komen er ook kwalitatieve objectieven voor in de Beroepsopleiding.
• Het aantal opleidingsuren bereikt de kaap van 10.000.000.
• Op 23 oktober 1993 openen 38 VDAB-opleidingscentra in Vlaanderen hun deuren voor 15.500 bezoekers.
• De Vlaamse regering keurt het vernieuwde personeelskader van de VDAB definitief goed.

1992

• De jobclubs vieren hun vijfjarig bestaan
• Invoering van een nieuw personeelskader.
• Opstellen van het strategisch Informatieplan SIP.
• Start van de actie "Vijf voor twaalf" en het "Begeleidingsplan".
• VDAB stapt in de Europese projecten PETRA II en EURES.
• T-interim voert grootscheepse imago-campagne en werkt samen met het Nederlandse START.
• Oprichting van 14 ingroeicentra voor laaggesschoolde, langdurig werklozen.
• Cursisten informatica en bureautica kunnen terecht in de open leercentra.

1991

• Weerwerk viert zijn tienduizendste klant.
• Invoering van de trajectbemiddeling.
• Start van de cursus "Nederlands voor migranten".
• Samenwerking tussen VDAB en bedrijven krijgt vorm, onder meer door de betalende opleidingen.
• Werkzoekenden kunnen met klachten terecht bij een onafhankelijk klachtenbureau, dat eveneens fungeert als ombudsdienst.

1990

• Yvan Bostyn wordt benoemd tot administrateur-generaal van de VDAB. Geert Craessaerts en Johan Van Oost worden benoemd tot inspecteurs-generaal.
• De Weerwerkactie wordt veralgemeend.
• De dienst Internationale Relaties wordt opgericht en er worden werkbezoeken georganiseerd in Oost-Europese landen.
• VDAB krijgt de toestemming om aan outplacement te doen. De werkzoekenden krijgen hun eigen charter.

1989

• De herstructurering van de RVA is een feit. Er onstaan 3 nieuwe instellingen: VDAB - FOREM en BGDA
• Het mission statement van VDAB luidt: "Impact uitoefenen op de arbeidsmarkt in harmonie met economie en maatschappij.
• De Weerwerk-actie gaat van start. Het Beheerscomité duidt Turnhout, Hasselt, Leuven, en Gent aan als de 4 pilootregio's voor de Weerwerk-actie.
• Koning Boudewijn bezoekt het opleidingscentrum van VDAB-Vilvoorde.