Vonk: VDAB op nieuwe
koers

De wereld rondom ons verandert snel. Zowel maatschappelijke ontwikkelingen als sociaal-economische tendensen hebben ertoe geleid dat werk niet meer dezelfde positie inneemt als 20 jaar geleden. Arbeid staat nog steeds centraal in een mensenleven, maar de (vaak kunstmatige) grenzen tussen werken en niet-werken, werken en leren, werken en vrije tijd, werken en zorg, zijn aan het vervagen.

Burgers zullen meer ondersteuning nodig hebben op verschillende momenten in hun loopbaan, niet enkel wanneer ze werkzoekend worden. Loopbanen zullen ook een dynamischer verloop krijgen: we stappen over van baanzekerheid naar loopbaanzekerheid.
Vandaag concentreert de VDAB zich op de overgang van werkloosheid naar werk (activering). Deze focus blijft. In de toekomst wil de VDAB ook bijdragen tot het faciliteren van de overgang van werk naar werk en in beperkte mate ook tot de overgang van onderwijs naar werk, van zorg/vrije tijd naar werk en van uittrede/pensioen naar werk. Door aandacht te besteden aan al deze overgangen en vooral aan de overdracht van de competenties verworven in andere levensdomeinen naar het levensdomein werk, wil de VDAB de burgers en de bedrijven ondersteunen en de matching van vraag en aanbod verbeteren.
De VDAB wil dus evolueren van een zuiver activeringsbeleid naar een breder loopbaanbeleid, zonder daarbij de problemen en uitdagingen van vandaag - kansengroepen en kansenberoepen - uit het oog te verliezen.

Hoe wil de VDAB dat doen?

• Door samen te werken daar waar de VDAB en andere actoren gemeenschappelijk actief zijn, door expertise te bundelen, door de sterktes van het werkveld aan bod te laten komen en bottom-up te werken.

• Door samen met partners te bouwen aan een gemeenschappelijk waardenkader, gestuurd door openheid en empathie.

• Door te durven te vernieuwen in de dienstverlening.

De 3x3-boodschap

De Vonk-visie past helemaal in de bestaande 3x3-aanpak van de VDAB. '3x3' duidt op de focus op 3 prioriteiten en de 3 manieren om deze te realiseren. De drie inhoudelijke prioriteiten zijn de focus op loopbanen, de focus op competenties en de focus op talent. Ook de drie 'hoe'-krachtlijnen blijven gelden: door coaching, door samenwerking en door de klemtoon te leggen op de waarden 'gelijkheid','sociale rechtvaardigheid', 'respect', 'warmte', 'maatschappelijke verantwoordelijkheid' en 'betrokkenheid'.

De VDAB staat niet alleen voor de opdracht om burgers en bedrijven te gidsen doorheen de nieuwe evoluties, maar ook om de eigen organisatie aan te passen om deze opdracht op een goede manier te volbrengen.

De formule

Als organisatie zal de VDAB in al zijn facetten moeten beantwoorden aan de formule I³ x A³. In de formule staat de I voor innovatie - integratie - inspiratie en de A voor anywhere - anyhow - anytime.

Het belang van voortdurende inno"vatie kan niet overschat worden. Innovatie is de grondslag voor de veranderingsstrategie die nodig is om de polsslag van de samenleving en de arbeidsmarkt te blijven voelen. De VDAB moet blijven streven naar creatieve rijkdom met een meerwaarde voor burgers en bedrijven. Succesvolle organisaties innoveren nooit op hun eentje. Blijven investeren in partnerschappen is dan ook een must.

Innovatie is geen doel op zich, maar heeft wel een duidelijk doel: op zoek gaan naar nieuwe producten, nieuwe processen, nieuwe vormen van arbeidsorganisatie om ze in de dienstverlening te integreren. Integratie is een cruciaal kenmerk van de nieuwe VDAB.

En ten slotte bezieling, geloof in wat de VDAB doet zijn de bouwstenen van een organisatie waar mensen begeesterd werken en enthousiasmerend zijn voor burgers in hun loopbaandenken. Een organisatie die deze kenmerken bezit, kan een dienstverlening bieden anyhow, anywhere, anytime.