Ga direct naar de inhoud (Access Key S)
VDAB
Algemene links
  • Home
  • Over VDAB
  • Werklinks
  • FAQ
  • Contact
  • Sitemap
  • Meld je aan
Rubrieken van de VDAB website
  • Jobs
  • Opleidingen
  • Begeleiding en oriëntatie
  • Nieuws
  • Mijn loopbaan
  • Partners
  • Werkgevers
  • Agenda
  • Cijfers
  • Magezine
  • Blogs
  • Persinfo
Pagina spoor
  • Home
  • Nieuws
  • Magezine
  • Archief
  • Oktober 2001

Skill-pooling komt als geroepen

De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.

Skill-pooling is een nieuw begrip in HR-management dat ontwikkeld werd door de Belg Embo. Hij lanceerde ook al het concept outplacement. Skill-pooling gaat ongetwijfeld een even blitse carrière tegemoet want het biedt een alternatief voor verschillende actuele pijnpunten. Dirk de Meulemeester licht toe.

"Het nog vrij onbekende skill-pooling is ontwikkeld door Marc Embo die jaren aan het hoofd stond van Claessens NV. Hij is ook de bedenker van outplacement. Zoals bekend, helpen outplacementbureaus, afgedankte werknemers aan een nieuwe job. Dit op vraag van de ex-werkgevers die er geld voor neerleggen. Bij skill-pooling komt het er op neer dat werknemers voor verschillende werkgevers werken. Op zich niets nieuws: deeltijdse arbeid bestaat allang, maar de manier waarop die deeltijdse arbeid benaderd wordt is wél nieuw. Ter verduidelijking enkele voorbeelden.

  • Veel werknemers houden wel van hun job, maar raken gedemotiveerd omdat niet al de taken hen liggen. Ze willen zich voor 100% richten op datgene waar ze écht goed in zijn. Skill-pooling biedt dan de volgende oplossing: de werkgever stelt de werknemer deeltijds tewerk voor die zaken waar hij goed in is, en laat hem -voor de overige tijd- bij één of meerdere andere werkgevers werken. Een consultantbureau zoekt dan, op kosten van de eerste werkgever, een deeltijdse job voor de werknemer. Resultaat: de werknemer is gelukkig, de eerste werkgever heeft weer een gemotiveerde medewerker die hij enkel moet betalen voor arbeid waar hij goed in is en de andere werkgever heeft er een kracht bij.
  • Een medewerker is voor bepaalde taken onmisbaar, maar wordt toch aan de deur gezet, omdat de werkgever hem niet voltijds nodig heeft. Ook dan is skill-pooling is een beter alternatief."
     

Een collectieve maatregel

"Bij herstructureringen zijn 'naakte' collectieve ontslagen tegenwoordig taboe. Afvloeiingen gaan nu gepaard met allerhande begeleidingsmaatregelen, zoals brugpensioen en outplacement. Als advocaat begeleid ik de procedure bij collectieve ontslagen en daarom ben ik zo geïnteresseerd in skill-pooling. Het biedt namelijk een ideaal alternatief voor brugpensioen en outplacement. Voor de overheid en de werknemer is skill-pooling is een heel aanvaardbare maatregel. Bovendien heeft het verschillende voordelen voor de werkgever: geen volledig verlies van competenties, geen negatief imago bij de overige werknemers én het vermijdt de ontslagkost.
Skill-pooling kan ook helpen om oudere werknemers aan het werk te houden. En dat zal nodig zijn. Brugpensioen is duidelijk verleden tijd. De politieke druk om oudere werknemers aan het werk te houden is groot. De situatie bij de leerkrachten -die niet meer op 55-jarige leeftijd mogen uittreden- is maar het topje van de ijsberg."

Aanvaarding vraagt tijd

"De problemen bij het invoeren van skill-pooling zijn niet van juridische, maar van praktische aard. Wat met de bedrijfswagen en de groepsverzekering? Overlappen de werktijden elkaar niet? Ja, het is nu niet enkel: de juiste man op de juiste plaats, maar ook op het juiste uur! In ieder geval zal er nog wat tijd overgaan. Dat is typisch. Outplacement bestaat nu al meer dan 10 jaar en nog hoor ik: "Zijn die mensen niet groot genoeg om zelf een job te vinden?". Vroeger met brugpensioen hetzelfde. Mensen hadden het gevoel dat ze bij het groot huisvuil werden gezet; nu wil iedereen op brugpensioen. Bij skill-pooling is er vooral een wrang gevoel. Hoe moet het met de loyaliteit, vragen de mensen zich af. Delen met een ander, dat kan toch niet? Onzin, natuurlijk. Het is maar een arbeidsrelatie, geen huwelijk."

Dirk de Meulemeester is advocaat bij De Meulemeester & Partners in Gent. E-mail: dirk.de.meulemeester@online.be
 

Bookmark and Share

Magezine

Nr.19 | Oktober 2001
  • Archief
  • Zoek in het Magezine
  • Zoek in het Magezine
  • Abonneer je gratis
  • Contact redactie

Inhoud:

  • Zin in flexverlof?
    Goede werknemers aan de deur zetten in barre tijden kan zuur opbreken. Tenzij je je werknemers op flexverlof stuurt...
  • Skill-pooling komt als geroepen
    Doen wat je goed doet, en dat bij verschillende werkgevers.
  • Blonde lokken kunnen je carrière schaden
    Berg weg dat flesje peroxide! Onderzoek wijst uit dat blondines moeilijker carrière maken dan hun donkerharige collega's.
  • Grenzeloze liefde
    Kristien gaf flat en job op en trok naar Nederland bij haar vriend. Ze geeft er nu ook sinds 2 weken les. Een eerste indruk.
  • Eerst zien, dan geloven
    Al die troeven die je jezelf toeschrijft in je sollicitatiebrief mag je nu ook nog eens gaan bewijzen: het assessment center.
  • Onbegrip voor dyslexie op de arbeidsmarkt
    "Mijn baas weet beter niet dat ik dyslexie heb," luidt het nog al te vaak. Dyslexie en discriminatie gaan vlekkeloos samen.
  • Opleidingen houden talent binnen het bedrijf
    Personeelsverloop kan je in de eerste plaats beperken door je werknemers opleidingen aan te bieden.
  • Meer ervaring, minder werkongevallen
    Aldus een van de conclusies uit het rapport van Prevent, het Instituut voor Preventie, Bescherming en Welzijn op het werk.
  • Dilbert droomkantoor
    Scott Adams ontwierp het ideale kantoor voor geesteskind Dilbert. Basisfuncties: eten, slapen en de baas ontlopen.

© 2012 VDAB - Disclaimer - Hulp nodig? Lees de veelgestelde vragen of mail naar info@vdab.be