Met telewerk wint iedereen
De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.
Telewerken is een win-win-win-win formule: de werknemer, het bedrijf, de samenleving en het leefmilieu hebben er voordeel bij. Gek toch, dat België achterop hinkt. Informaticareus IBM doet er wat aan: 95 procent van de werknemers zullen minder moeten pendelen.
De ICT-sector heeft met de informatietechnologie hét instrument bij uitstek in handen om soepele arbeidsvoorwaarden te realiseren. Vrouwen én mannen die professionele zelfrealisatie aan een warm familiaal en sociaal leven willen koppelen zijn daar gevoelig voor.
Vroeger moesten mensen zelf oplossingen bedenken om werk en privéleven vlot te combineren. Vandaag denken bedrijven en beleid met hen mee. Ervaringen uit het buitenland helpen hen daarbij. In Silicon Valley, bijvoorbeeld, bleken meer vrouwen een managementfunctie op te geven dan mannen. Dat had o.m. te maken met de moeizame 'work-life balance'.
De cijfers geven aan dat vrouwen bij ons vandaag heel wat betere kaarten in handen hebben. Terwijl ze een kwart van de hele ICT-populatie uitmaken, vullen vrouwen een vijfde van alle ICT-beleidsfuncties in de sector in. Een bewijs dat ze in deze mannensector toch stevige doorgroeimogelijkheden hebben.
Elke Valgaeren, onderzoekster van het Sociaal-Economisch Instituut van het Limburgs Universitair Centrum, maakte er een doctoraatsthesis over en besluit dat het glazen plafond in de ICT-sector dunner is dan elders. Ze hanteert daarom het begrip "technologisch plafond"; niet de doorstroom is problematisch, wél de instroom van vrouwen in de bedrijfstak. De sector zet dan ook alle zeilen bij om de interessante carrièremogelijkheden voor vrouwen zichtbaar te maken. Flexibiliteit is hierin een sleutelbegrip.
Werken in satellietkantoren
Het loskoppelen van werk en kantoor is essentieel voor flexibiliteit. Een informaticareus als IBM scoort mooi op dat vlak. Sinds 1994 maakt het Shared Office-project het voor 60 procent van de medewerkers mogelijk mobiel te werken. Zowel bij een klant, thuis, in het buitenland of op kantoor kunnen mensen met dezelfde middelen even efficiënt werken.
Dankzij het Shared Office-programma komt er nu de mogelijkheid bij om in een "proximity center" te werken. In een tiental kleinere kantoren -dichter bij huis- vinden medewerkers de vertrouwde infrastructuur en kunnen ze aansluiten op het IBM-netwerk.
IBM wil mobiel werken voor 95 procent van zijn medewerkers mogelijk maken. Ook de opleidingen gebeuren voor 30 procent vanop afstand via e-learning.
Dat alles betekent dat medewerkers hun arbeidstijd de klok rond kunnen spreiden en in staat zijn hun werk aan hun gezin en hun persoonlijk bioritme aan te passen.
Dit vergt een discipline die in twee richtingen werkt, zo getuigen
de vrouwelijke medewerkers. Je moet de scheidingslijn met je privéleven
leren trekken, maar ook je verantwoordelijkheid tegenover je bedrijf opnemen.
Want je wordt beoordeeld op je prestaties volgens objectieven en niet op het kloppen
van uren.
