Vrienden rekruteren loont
De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.
Medewerkers van het informaticabedrijf Econocom in België krijgen een fikse bonus als ze zelf nieuw personeel aanbrengen. In de lage landen is deze manier van personeelswerving vrij uitzonderlijk, maar in de Verenigde Staten gemeengoed. Employee referral, heet het daar. Myriam Cornette van Econocom geeft tekst en uitleg.
Waarom gaat een bedrijf over tot 'employee referral'? Cornette: "Wij stelden twee dingen vast: de enorme behoefte aan nieuw personeel en de torenhoge kosten om personeel aan te werven via de normale rekruteringskanalen zoals papieren media of selectiekantoren. Daarom besloten we in '99 om ook te putten uit de vriendenkring van ons personeel. Concreet kan het personeel cv's van kennissen versturen naar een speciale mailbox. Wordt één van die kennissen aangeworven en blijft die persoon minstens 4 maand in dienst, dan krijgt de aanbrenger een bonus. En het werkt! Van de 200 aanwervingen die we in 2001 deden, gebeurden er 63 via employee referral. Dat is dus bijna 1 op 3!
Voor ons zijn de voordelen van de rekruteringsmethode:
- Goedkoper en sneller.
- Groter aanbod. Het netwerk van al je personeel vormt een veel breder netwerk dan het netwerk waarover je beschikt als je op de traditionele manieren rekruteert. Bovendien is de drempel lager voor de sollicitanten: hun indruk van het bedrijf zal helemaal anders zijn als ze er een vriend -die er nota bene zelf werkt- over horen vertellen dan als ze een vacature zien in de krant.
- Hogere betrokkenheid. Doordat je je personeel betrekt bij het aanwerven van nieuwe mensen en hen daar ook voor beloont, verhoog je hun betrokkenheid. Trouwens, we hebben liever dat ons geld in de zak van het eigen personeel terechtkomt dan in de zak van de selectiekantoren.
- Betere kwaliteit. De Amerikaanse studie van Angami Systems en Hire.com ziet als bijkomend voordeel dat er al een voorselectie plaatsvindt. Werknemers bieden geen kandidaten aan waarvan ze denken dat die ongeschikt of onbetrouwbaar zijn. Te meer daar ze de beloning pas binnenrijven als de kandidaat minimum 4 maanden bij het bedrijf werkt. Bovendien kennen de werknemers de bedrijfscultuur en kunnen zij inschatten welke van hun vrienden er zullen passen en welke niet. Daarnaast blijkt dat werknemers die aangeworven worden via employee referral langer blijven bij het bedrijf dan de anderen.
Wat zijn de nadelen? Cornette: "Wel, mocht je enkel dat kanaal gebruiken dan krijg je een eenzijdig mengsel van vrienden in je personeelsbestand. Dat kan voor problemen zorgen. Daarnaast kost deze methode veel tijd. Wij hebben een fulltime administratieve kracht nodig om de cv's te verwerken. Als je weet dat sommige werknemers constant cv's doorsturen..."
En hoe zit eigenlijk met de beloning? Cornette: "Het personeelslid wordt pas beloond als de kandidaat die hij aanbrengt 4 maanden in dienst is. Het is namelijk niet de bedoeling dat mensen bij ons komen werken louter omdat het betrokken personeelslid een bonus zou opstrijken. De meeste bedrijven voeren deze module in. Trouwens, selectiebedrijven hanteren die ook. Pas als de kandidaat die zij je bezorgen een bepaalde periode in dienst blijft, moet je hen betalen. Over de grootte van het bedrag doe ik liever geen uitspraak." In de VS winden ze er alvast minder doekjes om. Sommige Amerikaanse bedrijven geven zelfs op hun website uitleg over de methode, met de bedragen van de bonus mooi op een rijtje. Het gangbare minimumbedrag is daar 1.000 dollar (45.000 frank of 880 euro). De bonus voor topfuncties kan echter oplopen tot 10.000 dollar (450.000 frank of 8.800 euro)!"
- Tips voor een succesvolle employee referral lees je op http://www.hrzone.com/topics/employee_referral.html
- De beste artikels vind je -na ingeven trefwoord 'employee referral'- op http://www.workforce.com/archive. Je moet je wel eerst (gratis) registreren.
