Ga direct naar de inhoud (Access Key S)
VDAB
Algemene links
  • Home
  • Over VDAB
  • Werklinks
  • FAQ
  • Contact
  • Sitemap
  • Meld je aan
Rubrieken van de VDAB website
  • Jobs
  • Opleidingen
  • Begeleiding en oriëntatie
  • Nieuws
  • Mijn loopbaan
  • Partners
  • Werkgevers
  • Agenda
  • Cijfers
  • Magezine
  • Blogs
  • Persinfo
Pagina spoor
  • Home
  • Nieuws
  • Magezine
  • Archief
  • April 2002

E-mail weerspiegelt hiërachie

De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.

e-mailWie denkt dat een modern communicatiemiddel als e-mail de hiërarchie op het werk doorbreekt, heeft het volgens onderzoekers van de universiteit van Nashville, Tennessee volledig verkeerd voor. Uit hun onderzoek is gebleken dat je aan een e-mail van iemand kunt merken welke functie hij bekleedt binnen een organisatie.

Ben je iemand die korte e-mails verstuurt met spelfouten? Dan behoor je volgens onderzoekers van de universiteit van Nashville, Tennessee ongetwijfeld tot het topkader in een bedrijf. De universiteit bestudeerde 30.000 e-mails van een ter ziele gegaan Californisch ICT-bedrijf om te kijken of er een verband bestaat tussen het e-mailgedrag van mensen en hun positie in het bedrijf. We zetten hun bevindingen even op een rijtje.

Het topkader mailt volgens de onderzoekers kort, onregelmatig en met spelfouten. "Deze vrijblijvendheid is een belangrijke indicator voor een hoog status", zeggen ze. "Hiermee maakt iemand duidelijk dat hij of zij het té druk heeft om zich zorgen te maken over de juistheid en de stiptheid van de verstuurde mails." Topmanagers laten hun gezag liever gelden in een vergadering. Bovendien verkiezen ze het persoonlijk contact met de collega's boven gezellige e-mails.

Het middenkader daarentegen moet tijdens vergaderingen vaak het onderspit delven ten voordele van de "grote baas". Daarom gebruiken deze medewerkers e-mails om hun baas van hun ideeën te overtuigen. Hun mails zijn dan ook lang, overtuigend en voor de auteur zeer belangrijk. Ze versturen hun mails ook vaak laat op de avond zodat hun baas kan zien hoe lang ze wel niet aan het werk zijn geweest.

Heb je je laatste e-mail afgesloten met :-), het e-mailsymbool voor een glimlach? Dan heb je volgens de onderzoekers niet veel toekomst in het bedrijf. Deze mails zijn volgens hen van mensen die binnen de organisatie verantwoordelijk zijn voor de "drie c's": caffeine, calories en copies. Deze medewerkers versturen verder ook kettingbrieven, grappen en berichten die weinig of niets met het werk te maken hebben. Zoals de korte mails van het topkader aantonen dat ze teveel werk hebben, geven deze mails dan weer de indruk dat de medewerker niet veel om handen heeft.

Tot slot nog een waarschuwing voor wie, na het lezen van dit artikel, van plan is om vanaf nu korte, slordige mails met spelfouten te versturen naar zijn of haar baas. Denk na voor je het doet, de kans is bijzonder reëel dat hij het niet zal appreciëren...

Bookmark and Share

Magezine

Nr.25 | April 2002
  • Archief
  • Zoek in het Magezine
  • Zoek in het Magezine
  • Abonneer je gratis
  • Contact redactie

Inhoud:

  • Student verdient steeds meer
    Meer en meer bedrijven zien de studerende jongeren graag komen. De uitbetaalde lonen gaan alleszins omhoog.
  • E-mail weerspiegelt hiërarchie
    Schrijf jij korte e-mails met spelfouten? Dan behoor je 9 kansen op 10 tot het topkader...
  • Allochtone ondernemers: een studie
    Allochtone ondernemers zijn niet exotischer dan hun Belgische collega's.
  • Jobsites scoren steeds beter
    Je zoekt werk via het internet? Dan ben je niet alleen. Jobsites zien hun bezoekerscijfers gestaag toenemen. En niet alleen in België.
  • Drie opmerkelijke gebouwen
    Wat maakt een gebouw tot een goede werkplek? We vroegen het aan 3 architecten die elk hun favoriete bedrijfsgebouw in België belichten.
  • De jobclub werkt
    Gratis sollicitatietraining, de nodige middelen om naar hartelust te solliciteren en binnenkort het 'sollicitatiespel'. Een adres: de jobclub.
  • Vlamingen willen een baas
    We werken liever voor een baas dan onze eigen job uit het niets te creëren en onszelf in een adem tot directeur te bombarderen.
  • Succes maakt angstig
    Meestal voeren gerenommeerde ondernemingen pas veranderingen door als het te laat is. Hoe komt dat en wat is de remedie?
  • Wonen en werken in het buitenland: Canada
    Weinig geduld, snel verveeld en een grote mond. Kortom: zin voor avontuur. Dat is naar eigen zeggen wat Robin (25) naar Canada bracht.

© 2012 VDAB - Disclaimer - Hulp nodig? Lees de veelgestelde vragen of mail naar info@vdab.be