Zwemmen of verzuipen
De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.
Het ene moment zit je nog met je neus tussen de boeken, het volgende moet je al die kennis aan de praktijk toetsen. De overgang van studie naar werk is een enorme stap. Een slechte prestatie loopt niet uit op een herexamen, maar heeft gevolgen voor het hele bedrijf. Het échte leven dus. Hoe zorg je ervoor dat je eerste job geen afknapper wordt?
De vacature belooft je geweldige promotiekansen, uitdagingen te over en ontplooiingsmogelijkheden om "u" tegen te zeggen. Jouw profiel? Beloftevol, jong en ambitieus. Een winnende combinatie. Nee?
Starters worstelen enerzijds met heel veel onzekerheid: Is mijn werktempo o.k.? Doe ik het goed? Wat vinden mijn collega's van mij?… maar koesteren anderzijds ook torenhoge verwachtingen. Zo blijkt uit het Intermediair Imago Onderzoek dat bijna 60 procent verwacht dat zijn baan intellectuele groei biedt, bijna 40 procent een noemenswaardige prestatie denkt neer te zetten en 30 procent carrière wil maken. De kans dat de eerste baan tegenvalt is dus groot. 15 procent vertrekt binnen een jaar. De gemiddelde starter heeft pas bij de derde job het gevoel op zijn plaats te zitten.
Praatjes
Hoe komt dit? Werkgevers laten hun nieuwe werknemers aan hun lot over. De introductie blijkt vaak niet meer om het lijf te hebben dan een welkompraatje van de baas en het voorstellen van de collega's. Ongeveer de helft van de bedrijven gooit z'n werknemers op die manier in het diepe. 't Is een kwestie van zwemmen of verzuipen. De nieuwkomer moet zelf maar zien te ontdekken hoe het bedrijf in elkaar steekt, wie verantwoordelijk is voor wat en hoe hij z'n job best invult en aanpakt.
Luc Sels, professor Human Resource Management aan de KUL, maakte hier een interessante studie rond. Hij beweert dat het vooral een kwestie is van realistische verwachtingen te creëren, langs beide kanten. Dat houdt in: juiste informatie verstrekken bij aanwerving en goede introductieopleidingen voorzien. Op die manier worden de verwachtingen en mogelijkheden van zowel werknemer als werkgever in verband met loopbaanontwikkeling en beloning bespreekbaar.
De belangrijkste reden waarom een werknemer van job verandert is omdat hij niet meer krijgt wat hij verwachtte of wat hem beloofd is. Daarom pleit Sels voor een psychologisch contract. Een overeenkomst waarin de afspraken, verwachtingen, wensen,… van beide partijen duidelijk gecommuniceerd worden. Door dit op voorhand te bespreken en te concretiseren ga je een heleboel problemen uit de weg.
Allemaal goed en wel, maar wat moet je als nieuwkomer als je bedrijf geen introductiebeleid heeft? Enkele tips.
Tijdens het sollicitatiegesprek
- Werkgevers hebben de neiging het bedrijf mooier voor te stellen
dan het in werkelijkheid is. Hoe ben je zelf? Stel daarom kritische
vragen.
- Vraag eventueel of je enkele van je toekomstige collega's
kan spreken. Nu gebeurt dat enkel bij leidinggevenden, maar
waarom zou jij dat ook niet doen?
Als je er werkt
- Stap op een ervaren collega af en vraag of hij jouw coach
wil zijn.
- Maak een boekje waarin je alle namen noteert van wie belangrijk
is in het bedrijf en wie je graag zou willen spreken. Zo voorkom
je een eenzijdige visie.
- Kijk goed en veel om je heen. Hoe pakken je collega's het
aan?
Elke Duprez
http://www.intermediair.nl/index.shtml?...
