Ga direct naar de inhoud (Access Key S)
VDAB
Algemene links
  • Home
  • Over VDAB
  • Werklinks
  • FAQ
  • Contact
  • Sitemap
  • Meld je aan
Rubrieken van de VDAB website
  • Jobs
  • Opleidingen
  • Begeleiding en oriëntatie
  • Nieuws
  • Mijn loopbaan
  • Partners
  • Werkgevers
  • Agenda
  • Cijfers
  • Magezine
  • Blogs
  • Persinfo
Pagina spoor
  • Home
  • Nieuws
  • Magezine
  • Archief
  • Augustus 2004

Een logo om U tegen te zeggen

De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.

Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Dat kan verklaren waarom logo's almaar belangrijker worden. Onlangs nog spendeerde Unilever 10 miljoen euro aan een nieuw logo. Veel geld voor een letter. Maar niks vergeleken met wat je ermee bespaart.

Misschien zegt de naam Unilever je niet veel. Net dat is de reden waarom het Nederlands/Britse concern deze gigantische operatie in gang zette. Merken als Knorr, Dove, Sunlight, Rexona, Ola, Becel of Cif zijn in elk huishouden te vinden. Alleen kennen weinigen het moederbedrijf achter deze ronkende namen.

Fons Van Dijck, strategic director van het reclamebureau VVL/BBDO: "De trend om merken te laten sneuvelen en over te stappen naar één merk -dat van het moedermerk- is al een paar jaar bezig. Op de Belgische markt spendeer je op jaarbasis al gauw een miljoen euro om de naambekendheid van een merk te promoten. Bij de meeste bedrijven liggen met andere woorden financiële redenen aan de basis van deze beweging."

Verboden beelden

Ook Unilever is de afgelopen 5 jaar van 1600 naar 400 merken overgegaan. Unox soep vind je al een tijdje niet meer in de rekken. De soepblikken heten nu Knorr, net als de bouillonblokjes. Tegen het eind van volgend jaar moet bovendien het nieuwe logo op elk product staan, terwijl het woord Unilever nu vaak hooguit in de kleine lettertjes voorkomt.

Toch lijkt 10 miljoen euro voor één u, hoe gesofistikeerd ook, wel bijzonder veel. Van Dijck: "Het is een enorm bedrag, maar uiteindelijk stelt het maar een percentage achter de komma voor van Unilevers omzet. Er werd ook 2 jaar aan gewerkt. Je mag dat niet onderschatten: daar gaat een heel onderzoek aan vooraf. In die ene letter zitten 25 tekentjes vervat die uitleggen waar het product voor staat. Bepaalde beelden zijn in sommige culturen of religies beledigend en verboden. Dat moet op voorhand allemaal nagegaan worden. Als je dan toch een nieuw logo lanceert, kan je maar er maar beter voor zorgen dat het werkt."

Abstract beter herkenbaar

Waar sommige beeldmerken nooit spontane herkenning zullen oproepen zijn andere dan weer over heel de wereld befaamd. De swoosh, het beeldmerk van Nike, is er zo eentje dat "werkt". En dat is geen toeval, zo blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Amsterdam.

Nike weet precies wat de wetten van een succesvol logo zijn. Het bedrijf koos een abstract beeld om zijn producten te vertegenwoordigen en bereikte daarmee een naambekendheid die wereldwijd ongeëvenaard is. Abstracte logo's en beeldmerken die geen algemeen bekende betekenis representeren, blijven beter in het geheugen van de consument hangen dan beschrijvende, onmiddellijk herkenbare logo's of suggestieve, minder gemakkelijk te benoemen beeldmerken.

Ruim 300 respondenten kregen kort een drietal beschrijvende, symbolische en abstracte iconen te zien. Daarna werd gemeten in hoeverre ze de logo's herkenden tussen andere beeldmerken. Suggestieve beeldmerken scoren het laagst. Reden: ze bieden te weinig aanknopingspunten en zijn tegelijkertijd vaak te complex om meteen te onthouden. Beschrijvende logo's kwamen op de tweede plaats. De abstracte iconen kwamen als beste uit de bus: makkelijk op te nemen, te herkennen en te onthouden.

Elke Duprez

 

Achtergrondinformatie over het nieuwe Unilever-logo en uitleg bij de 25 symbooltjes (pdf-file): http://www.unilever.nl/www/fileLib/documents...

Management Trends maart 2004

Bookmark and Share

Magezine

Nr.53 | Augustus 2004
  • Archief
  • Abonneer je gratis
  • Contact redactie

Inhoud:

  • Onbekend maakt onbemind
    Werkzoekende 45-plussers stappen zelden een uitzendkantoor binnen. En als ze het toch doen, levert het zelden wat op.
  • Maak je dezelfde fout als Bush?
    Wij, mensen, denken dat we doordachte beslissingen nemen, maar niets is minder waar. We zetten 3 denkfouten op een rijtje.
  • De kip met het gouden ei
    Marketeers beseffen het belang van internet en gebruiken het massaal om tieners te verleiden.
  • Een logo om U tegen te zeggen
    Een beeld zegt meer dan 1000 woorden. Vandaar het groeiende belang van logo's. Unilever heeft dat goed begrepen.
  • Werkervaring loont
    De meeste bedrijven zijn niet bereid een starter meer te betalen voor een extra diploma, of een mooie graad.
  • Stilzitten niet toegelaten
    Op reis gaan? Ben je gek! Rennen, vliegen, duiken, vallen, opstaan en weer doorgaan. Dat is de boodschap.
  • Leven met zelfdoding
    Elke dag plegen gemiddeld 7 mensen zelfmoord in België. Daarmee prijkt ons land bovenaan de Europese zelfmoordstatistieken.
  • Stresstechnologie
    Werknemers ergeren zich mateloos aan collega's die tijdens vergaderingen sms'jes lezen of hun mobiele telefoon beantwoorden.
  • Wonen en werken in het buitenland: Tenerife
    Marc was de regen beu en trok naar Tenerife, het 'eiland van de eeuwige lente', waar Bob de Bouwer een depressie zou krijgen...

© 2012 VDAB - Disclaimer - Hulp nodig? Lees de veelgestelde vragen of mail naar info@vdab.be