De Einstein-generatie
De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.
Ze lezen nieuws als journalisten, bekijken films als regisseurs en beoordelen reclame als reclamemakers. De Einstein-generatie is slimmer, sneller en socialer dan wij op die leeftijd waren. En ze hecht belang aan andere waarden. Het traditionele carrièreperspectief, geld en een 'leasebak' doen het hem niet langer. Wat dan wel?
"Als ik zie wat mijn neefje van elf allemaal weet en hoe vlot hij met pc en playstation omspringt, dan voel ik me een bejaarde dinosaurus", zucht Eva (37). "Hij lijkt een pak sneller en slimmer dan ik als kind was, terwijl ik het lang niet slecht deed op school. Onlangs vond ik een aantal van mijn opstellen terug die dit vermoeden bevestigden. Ze waren best goed geschreven, maar zo kinderachtig! Het lijkt wel alsof we tegenwoordig in een andere wereld leven…"
Snel en slim
Eva stelt het misschien een beetje cru, maar er zit een kern van waarheid in. Althans, als we Jeroen Boschma en Inez Groen mogen geloven. Zij schreven het boek 'Generatie Einstein' dat de PIM Marketing Literatuurprijs 2006 heeft gewonnen. Het kernidee: de Einstein-generatie is effectief slimmer en sneller dan wij waren toen we dezelfde leeftijd hadden.
Boschma licht toe: "Ze zijn slimmer omdat ze op een andere manier met informatie omgaan: ze komen sneller to the point en leggen makkelijker verbanden tussen zaken die op het eerste gezicht niks met elkaar te maken hebben. Bovendien pikken ze veel vlugger informatie op en verspreiden ze die ook razendsnel binnen hun netwerk. Vinden ze een film niet leuk, dan sms'en ze nog tijdens de vertoning naar hun vrienden dat ze beter niet gaan kijken. Dit kan zelfs leiden tot het floppen van een film. De snelheid waarmee ze met informatie omgaan geeft hen een ongekende macht: een product of dienst kan hierdoor heel groot worden, maar ook heel snel mislukken."
Andere koers
Boschma en Groen waarschuwen de bedrijfsleiders van vandaag. Als ze het roer niet radicaal omgooien zullen ze er niet meer in slagen de Einstein-generatie aan zich te binden. Volgens de auteurs houden te veel werkgevers vast aan ouderwetse hiërarchische structuren. En de jongeren van vandaag pikken dat niet langer. Deze generatie voelt zich thuis bij een bedrijf dat ruimte biedt voor persoonlijke ontwikkeling.
Boschma: "De generatie Einstein is het gewend om op het internet met iedereen op elk moment contact te leggen. Ook in de niet-virtuele wereld gedragen zij zich sociaal. Mailen met de allerhoogste directeur? Moet kunnen. Een extreem voorbeeld hiervan is de 16-jarige puber uit IJsland die onlangs het geheime nummer van de Amerikaanse president George Bush wist te achterhalen en hem opbelde."
Wil je als bedrijf jongeren bereiken, dan moet je doordringen tot hun sociale netwerk. Boschma: "Als je als merk authentiek en relevant bent, dan maak je een goede kans. Je moet de jongeren van vandaag raken, anders zien of horen ze je niet. Bovendien moet je geloofwaardig zijn. Deze generatie prikt dwars door reclameboodschappen heen en begrijpt precies wat de marketeer beoogt. En daarnaast moet je deze jongeren vooral respecteren en vertrouwen."
Zoek de 6 verschillen:
| Wij | Zij | |
|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elke Duprez
Jeroen Boschma en Inez Groen werken bij Nederlands grootste jongerencommunicatiebureau Keesie: www.keesie.nl
