We stikken van de vooroordelen
De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.
Als organisatie hamer je best niet te hard op een "wij discrimineren niet"-houding. Onderzoek heeft immers uitgewezen dat wie denkt dat hij objectief is, zich makkelijker laat leiden door z'n vooroordelen. Wil je dit vermijden, dan kan je je werknemers er beter van overtuigen dat ze allemaal stikken van de vooroordelen.
Wie zichzelf als objectief ziet, geeft gemakkelijker gehoor aan de eigen vooroordelen. Tot deze opmerkelijke conclusie kwamen de Amerikaanse onderzoekers Eric Uhlmann en Geoffrey Cohen.
Ze voerden een experiment uit waarbij ze een aantal mannelijke studenten de rol van personeelsselecteur gaven. De helft van de studenten kreeg van tevoren een lijst voorgelegd met uitspraken die peilden naar hun objectiviteit. Ze moesten voor elke uitspraak een score aangeven van 0 tot 10, waarbij 0 stond voor: helemaal niet mee eens, en 10 voor: volledig mee eens. Enkele van deze uitspraken:
- In de meeste situaties probeer ik redelijk en logisch te handelen.
- Wanneer ik me een opinie over iets vorm, dan baseer ik me op alle objectieve gegevens die ik ken.
- Mijn oordelen zijn gebaseerd op een logische analyse van de feiten.
- Wanneer ik een beslissing neem, dan doe ik dat rationeel en objectief.
Deze vragen waren in werkelijkheid niet bedoeld om hun objectiviteit te meten -het overgrote deel vindt zichzelf namelijk bovengemiddeld onbevooroordeeld- maar om te achterhalen hoe ze nadien zouden oordelen over anderen.
Wat bleek? De proefpersonen die vooraf werden bevraagd over hun vooroordelen, en hierdoor nog eens extra doordrongen waren van hun objectiviteit, gaven vaker de voorkeur aan een mannelijke sollicitant. Bij de proefpersonen die niet waren bevraagd over mogelijke vooroordelen, bleek dit niet het geval.
Verklaring
Volgens Uhlmann en Cohen komt dit doordat de eerste groep proefpersonen de denksprong maakt van 'ik ben objectief' naar 'wat ik denk is 'dus' waar'.
De onderzoekers vinden het dan ook onverstandig om binnen een organisatie te hard te hameren op een 'wij discrimineren niet'-houding. Gelijkheid op de werkvloer bereik je volgens hen eerder door je personeel ervan te doordringen dat ze allemaal stikken van de vooroordelen.
Elke Duprez
