Voedsel voor de geest
Hoe word je de "Beste Werkgever in België" en één van de tien beste in Europa? Voor het antwoord moet je in 2006 bij vastgoedbeheerder Cofinimmo zijn. Eén van de ingrediënten van hun -niet zo geheim- recept is, zorgen voor "voedsel voor de geest".
Mensen willen blijven leren, ook na hun studentenjaren, oordeelt HR-manager Chantal Cabuy. Bij Cofinimmo krijgen de 84 medewerkers vijf tot zes dagen opleiding per jaar. Dit is ruim boven het wettelijke minimum van twee dagen, dat veel Vlaamse bedrijven niet eens halen. Wie in zijn vrije tijd bijstudeert, mag in de blok thuis met de neus tussen de boeken blijven. Elk jaar stuurt Cofinimmo een aanstormend talent naar een dure business-school, genre Insead (bij Parijs) of IMD (Genève).
Moet je een bolleboos zijn om hier te mogen werken? Een goed stel hersens hebben helpt natuurlijk, maar bij de aanwerving leggen ze de lat bewust niet té hoog. HR-manager Chantal Cabuy: "In onze vlakke organisatie zijn de doorgroeikansen beperkt. Dus mikken we niet op supertalenten, maar op 'iets beter dan gemiddeld'. Dat werkt prima. Per jaar is er gemiddeld één spontaan vertrek en de mensen blijven hier langer dan je statistisch zou mogen verwachten." Het aanwervingsbeleid helpt dus voorkomen dat het bedrijf een duiventil wordt. Nieuwkomers worden ook met veel zorg opgevangen.
Bij de 84 personeelsleden zijn 56 vrouwen. Maar dat overwicht van het zogenaamd zwakke geslacht is nooit de bedoeling geweest, zegt Chantal Cabuy. Vrouwen komen gewoon heel vaak als beste uit de bus, de jongste jaren ook voor de functies van ingenieur en architect.
Iedereen op dezelfde golflengte
Algemeen directeur Serge Fautré verwacht stipt en nauwgezet werk, ideeën om de concurrentie een stap voor te blijven, en teamgeest. Zelf zorgt hij voor een goede interne communicatie. Twee keer per maand luncht iedereen samen. Het management geeft informatie en iedereen mag vragen stellen of suggesties doen. Op die manier weet iedereen waar Cofinimmo mee bezig is en waar het naartoe wil. De betrokkenheid is dus groot, en wellicht verklaart dat voor een stuk ook het lage ziekteverzuim van amper twee procent. Nog een teken van betrokkenheid: wanneer Cofinimmo beslist iemand aan te werven, geven de personeelsleden spontaan de tip door aan hun vrienden. Openheid is er ook op het niveau van het personeelsmanagement. Chantal Cabuy reserveert één derde van haar tijd voor praten met individuele werknemers. "Mijn deur staat altijd open voor iedereen."
Gemotiveerde medewerkers zorgen kennelijk voor goede financiële resultaten. Cofinimmo bezit en/of beheert kantoren en seniorieën met een globale waarde van twee miljard euro. Die panden staan veel minder vaak leeg dan die van de doorsnee concurrenten op de markt.
De prijs "Beste Werkgever" wordt in België georganiseerd door Vacature en de Vlerick Leuven Gent Management School. De eindscore hangt grotendeels af van de punten die de werknemers van de meedingende bedrijven zelf geven aan hun eigen werkgever. Ze doen dat via een wetenschappelijke enquête waar de werkgever geen vat op heeft. Cofinimmo werd in 2006 ook één van de tien Beste Werkgevers in Europa. Eerder op het jaar verwierf de firma ook het "Investor in People"-label.
Hendrik Mertens
Cofinimmo: http://www.cofinimmo.be
Vlerick: http://www.vlerick.be/news...
