Ga direct naar de inhoud (Access Key S)
VDAB
Algemene links
  • Home
  • Over VDAB
  • Werklinks
  • FAQ
  • Contact
  • Sitemap
Error 404--Not Found

Error 404--Not Found

From RFC 2068 Hypertext Transfer Protocol -- HTTP/1.1:

10.4.5 404 Not Found

The server has not found anything matching the Request-URI. No indication is given of whether the condition is temporary or permanent.

If the server does not wish to make this information available to the client, the status code 403 (Forbidden) can be used instead. The 410 (Gone) status code SHOULD be used if the server knows, through some internally configurable mechanism, that an old resource is permanently unavailable and has no forwarding address.

Rubrieken van de VDAB website
  • Jobs
  • Opleidingen
  • Begeleiding en oriëntatie
  • Nieuws
  • Mijn loopbaan
  • Partners
  • Werkgevers
  • Agenda
  • Cijfers
  • Magezine
  • Blogs
  • Persinfo
Pagina spoor
  • Home
  • Nieuws
  • Magezine
  • Archief
  • Mei 2005

Klantenkaarten en lonen

De informatie in dit artikel is mogelijk verouderd.

klantenbinding

In Nederland denken steeds meer bedrijven eraan om hun klantenkaarten of spaaracties op te schorten. Ze zien er het nut niet meer van in. Maar dat is een gevaarlijk idee: als ze hun zogenaamde loyaliteitsprogramma's afschaffen, zullen ze immers een pak kostbare klanten verliezen.Dit blijkt uit een studie van de Rijksuniversiteit Groningen.

De Valois-zegels en Artispunten zijn niet meer dan vage herinneringen aan vervlogen tijden. Maar als je denkt dat klantentrouw tegenwoordig niet meer wordt beloond, dan heb je het mis. Kijk maar eens in je portefeuille. Veel kans dat de klantenkaarten vechten voor een plaatsje: een Happy Days-kaart van Carrefour, een Plus-kaart van Delhaize en kortingskaarten van haast elke lokale kledingzaak. En misschien neem je ook gretig deel aan spaaracties zoals die van De Standaard waarbij je aan heel voordelige voorwaarden stapels boeken of dvd's kan kopen.

Wat doen bedrijven ermee?

Als klant vraag je je wel eens af waarom bedrijven zoveel over hebben voor je persoonlijke gegevens, en wat ze er in godsnaam mee doen. Niet veel, zo blijkt uit onderzoek. Ondernemingen benutten de mogelijkheden van loyaliteitsprogramma's, zoals klantenkaarten en spaaracties, te weinig. Ze gebruiken de klantgegevens die ze bijeensprokkelen, niet of nauwelijks. Laat staan dat ze die gegevens omzetten in gerichte marketingacties.

Bij onze noorderburen zien steeds meer bedrijven dan ook het nut niet meer in van loyaliteitsprogramma's. Organisaties zoals ABN-Amro, Albert Heijn en Hunkemöller schaffen hun klantenkaart af of trekken zich terug uit grootschalige spaaracties.

Wat denken klanten ervan?

Maar, is het wel zo dat loyaliteitsprogramma's geen nut hebben? Tammo Bijmolt, hoogleraar aan Rijksuniversiteit Groningen, en Patricia Plugge, Business Development Manager bij Carlson Marketing Group, zochten een antwoord op deze vraag. De twee onderzoekers lieten ruim 5.400 Nederlandse consumenten aan het woord.

De belangrijkste bevindingen:

  • Loyaliteitsprogramma's zijn immens populair. 95 procent van de deelnemers bezit minimaal één klantenkaart en 35 procent heeft maar liefst 4 of meer kaarten op zak.

  • Bijna 40 procent van de bevraagde consumenten geeft aan dat ze meer zijn gaan kopen bij het bedrijf door het loyaliteitsprogramma. Slechts 2 procent is minder gaan besteden.

  • 53 procent zegt dat de kans groter is dat ze klant blijven door het programma. Niemand denkt dat de kans daardoor kleiner wordt.

Acties om klanten te binden zijn dus wel degelijk zinvol. Ze hebben een positieve invloed op het koopgedrag van de klanten en vormen een barrière om over te stappen naar de concurrent.

Maar, er is ook een keerzijde. Als een loyaliteitsprogramma afgeschaft wordt, heeft dat een uitzonderlijk negatief effect. Meer bepaald:

  • 43 procent van de klanten geeft aan dat ze in dit geval minder gaan kopen bij het bedrijf.

  • 37 procent zegt dat ze naar een concurrent zullen stappen.

Conclusie: denk als bedrijf twee keer na voor je met een loyaliteitsprogramma begint. Het heeft wel positieve effecten, maar als je het eenmaal aanbiedt, geraak je er niet meer vanaf.

Barbara Peirs

Bron: Tijdschrift voor Marketing

Bookmark and Share

Magezine

Nr.62 | Mei 2005
  • Archief
  • Zoek in het Magezine
  • Zoek in het Magezine
  • Abonneer je gratis
  • Contact redactie

Inhoud:

  • Troosttranen
    Relatie verbroken of onenigheid op het werk? Laat je tranen de vrije loop. Huilen heeft immers alleen zin als je het doet in gezelschap.
  • Virtuele verslaving
    Het web: voor sommigen een onschuldig, ontspannend intermezzo, voor anderen een tijdverslindende, verslavende roes.
  • Klantenkaarten lonen
    Denk als bedrijf twee keer na voor je met een loyaliteitsprogramma begint. Het loont, maar eens je ermee start geraak je er niet vanaf.
  • Loopbaanadvies voor een prikje
    Je voelt je niet goed in je job. Je staat voor een carrièrekeuze en twijfelt. Wat te doen? Stap naar een loopbaanbegeleider.
  • Met handen en voeten
    Tijdens een interview let een rekruteerder niet enkel op wat je zegt, maar ook op hoe je je gedraagt. Je lichaamstaal spreekt.
  • Uitstelsmoezen
    Het is blok. De periode bij uitstek om uitstelsmoezen te verzinnen. Hoe ga je er tegenin? Door fouten te zoeken in je redenering.
  • Beslissen doe je zo
    Beslissingen nemen is soms er erg moeilijk en stresserend. Volgens arbeidspsychologe Plomp hoeft dat niet: "Ga af op je gevoel!"
  • Student mag meer verdienen
    De regeling voor studentenarbeid is grondig hervormd. Je mag weldra dubbel zoveel dagen werken én je mag meer verdienen.
  • Wonen en werken in het buitenland: Italië
    Isabelle en Erik trokken zes jaar geleden naar Italië. Bedoeling: een oude hoeve restaureren en inrichten als Bed and Breakfast...

© 2012 VDAB - Disclaimer - Hulp nodig? Lees de veelgestelde vragen of mail naar info@vdab.be