Columns

Guido: taboe

Stel, je hebt tien jaar voor een bedrijf gewerkt. Je hart en je ziel gegeven, netjes op tijd gekomen, hard gewerkt en collegiaal geweest.

Ineens is er dan die dag waarop je voelt: ik heb hier geen zin meer in. Geen baaldag, baalweek, geen periode waarbij je je naar het werk moet slepen, neen gewoon, op, finaal gedaan.

Je kunt dan een aantal dingen doen. Negeren, de focus verleggen naar iets wat je wel passioneert en gewoon elke dag naar het werk trekken om de centjes binnen te rijven. Het is een oplossing. Ik zou ze niemand aanraden, maar het is ontegensprekelijk een oplossing.

Je kunt mindfulness en selfmotivation trainingen gaan volgen en toch maar proberen om er terug zingeving in te steken. Ik denk dat dat ongeveer even zinvol is als een affaire beginnen met iemand op 't werk. Niet dus.

Je kunt proberen om binnen datzelfde bedrijf een andere functie te krijgen. Soms lukt dat. Zeker bij de grotere, maar het is lang niet zeker dat het voor iedereen werkt. Het is ook (helaas) niet zeker dat je ongeschonden uit dat proces komt. Veel bedrijven houden nogal van het stille status quo als het op hun werknemers aankomt. 'Dit doe je goed, blijf dat dus maar doen'.

De meest eervolle oplossing, is dat je uitkijkt naar iets anders en je ontslag geeft. Ruim op tijd, zodat het bedrijf in kwestie kan uitkijken naar vervanging. Ik vind dat ontzettend correct en integer. Niemand verandert voor de lol van job. De onzekerheid van een nieuwe omgeving en een nieuwe functie, dat is niet te onderschatten. Ik vind het als werkgever ook iedere keer een signaal dat je niet echt oplettend geweest bent met een medewerker. Want daar gaat het mij om. Kun je er dan als werkgever niet even van uitgaan dat het voor je werknemer ook geen evidentie is geweest om die stap te zetten? Al te vaak krijg je dan gemeenplaatsen te horen zoals 'Ik ben wel ontgoocheld, ik had dit niet zien aankomen, dus je laat ons in de steek…'

Op de keper beschouwd is dat toch gemeen? Zo'n beetje de schuld bij de werknemer leggen en hem betichten van een gebrek aan loyauteit? Maar daar stopt het meestal niet. In mijn ogen beginnen de pesterijen dan.

Die gaan over de jobinhoud van de laatste drie maanden en de manier en het comfort waarin je die gaat doorbrengen. Nog al te vaak zie ik bedrijven die 'tot de laatste minuut' laten presteren. En nadien als een soort bajesklant omgaan met hun personeel. Alle speelgoedjes moeten afgegeven worden en gecontroleerd.

Uiteraard moet je niet slordig worden, maar zou het niet veel slimmer zijn om bijvoorbeeld te stellen dat die opzegtermijn niet volledig gepresteerd moet worden aan zinloze projecten, maar integendeel aan het 'up to speed' brengen van het team, aan het inwerken van een interne opvolger, of waarom niet aan het actief meehelpen zoeken naar een vervanger?

Ik denk dat iedereen daar blij van zou worden. Maar ik ben natuurlijk maar een dromer, dat is waar.

Guido Everaert

Wie is Guido?

Guido Everaert is schrijver, spreker en columnist. Daarnaast werkt hij als lector ‘web content' en ‘storytelling' aan de Karel de Grote-Hogeschool. Zijn interesse? De schone en minder schone kantjes van de mens.

Ook interessant

Guido: chillen

"Slungelig komt hij aangesjokt. ‘Ik ga even buiten studeren.’ Vogels vallen uit de boom van de warmte, maar deze puber gaat chemie studeren terwijl hij aan zijn teint werkt."

Guido: promotie

"Het is paradoxaal. Als je goed bent in wat je doet, krijg je promotie. Het resultaat is dat je minder mag doen waar je goed in was. Je moet leiding geven en rapporteren."

Guido: jarig

"Ik kan het niet helpen dat ik -naarmate de grijze haren toenemen- begin na te denken over het leven, en meer bepaald het einde ervan."

Guido: Momo en Simon

"Ik ervaar elk jaar hoe moeilijk bepaalde studenten een stageplaats vinden. Momo zou het toch niet moeilijker mogen hebben dan Simon?"

Guido: onbevangen blik

"Het valt met geen woorden te beschrijven wat er door mij heen ging. Neen, ik ga het niet over Trump hebben, maar over mijn dochter."

Guido: meetings

"Ik trok naar Brussel voor een meeting waarvan ik niet wist wat ik er eigenlijk deed. Dat was niet eens zo erg: de anderen wisten het ook niet."