We kennen allemaal wel een collega die panikeert bij de minste verandering op het werk. Daar staan mensen tegenover die zich moeiteloos kunnen aanpassen aan nieuwe werkomstandigheden.
Die flexibele werknemers liggen in de bovenste schuif bij hun leidinggevende volgens een onderzoek van hr-expert Acerta bij 450 Belgische bedrijven. Uit deze studie blijkt dat aanpassingsvermogen voor werkgevers een cruciale vaardigheid is bij werknemers.
Wat is aanpassingsvermogen precies?
Goed kunnen omgaan met verandering is geen losstaande vaardigheid. Het is een skill met meerdere dimensies zoals:
- Snel nieuwe dingen leren.
- Stressbestendig zijn.
- Omgaan met crisissituaties.
- Problemen creatief oplossen.
- Goed kunnen samenwerken in een diverse en multiculturele werkomgeving.
Waarom is aanpassingsvermogen belangrijk?
Technologische innovaties, hybride werken, behoeften van klanten die razendsnel veranderen, nieuwe duurzaamheidsnormen en regelgevingen, de krapte en mismatch op de arbeidsmarkt…
Bedrijven krijgen constant te maken met nieuwe uitdagingen. Om te overleven als organisatie, hebben ze werknemers nodig die zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen.
Bijna 9 op de 10 bevraagde werkgevers geven dan ook aan dat aanpassingsvermogen de voorbije jaren cruciaal geworden is voor hun organisatie.
Hoe kun je je aanpassingsvermogen verbeteren?
Om je aanpassingsvermogen te vergroten, kan je zelf met 3 factoren aan de slag gaan:
- Blijf leren: volg een online cursus om beter met verandering te leren omgaan, zoals:
- Stel vragen: hoe pakken ervaren collega’s verandering aan? Wat kan jij daarvan leren?
- Focus op kansen: wat kan je wél doen als er iets verandert? Denk vooruit.
- Train je mindset: zie verandering als een kans om te groeien in plaats van een probleem.
Wat kan je werkgever doen?
Je past je als werknemer niet aan op een eiland, wel in wisselwerking met je collega’s, leidinggevende en binnen een bepaalde bedrijfscultuur. Het is dus belangrijk dat je werkgever je ondersteunt door:
- Duidelijk te communiceren over veranderingen en verwachtingen.
- Een positieve blik op verandering te stimuleren.
- Realistische doelen te stellen.
- Prioriteiten te plannen.
Bronnen: